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熱電分公司召開2019年上半年工作總結會
時間:2019-07-31點擊量:3354 單位:熱電分公司 作者:連磊 文章字符數: 910 分享到:

7月30日,熱電分公司在辦公樓一樓會議室召開了2019年上半年工作總結會。會議由熱電分公司黨委副書記崔志高主持,班組長以上人員共100余人參加了會議。

會上,各副經理分別從上半年生產管理、基礎管理、設備管理及機組年度檢修工作情況等方面進行了總結,并指出當前各項工作中存在的問題,安排部署下半年重點工作。隨后,會議宣讀了《關于對2019年系統大修先進外委單位、科室、分廠及個人的獎勵通報》,對上半年機組大修過程中表現突出的集體和個人進行了表彰獎勵。

會議最后,公司黨委書記、經理徐生智講到,總結工作是為了理清工作亮點和成果,找出工作短板和差距,更重要的是針對存在問題提出解決辦法。他指出,上半年在集團公司的正確領導下,熱電分公司實現了“任務過半,利潤翻倍”的良好生產經營局面,安全環保工作實現“三零”目標,生產管控與成本控制成效顯著,設備治理趨于規范,現場重大隱患和疑難雜癥逐漸消除,全員的技能水平穩步提升。針對存在問題及下半年重點工作,他要求各級管理人員要以企業賦予的責任和使命,不斷增強自身解決問題的能力,帶好隊伍,培養好人才,務必實現安全管理和生產任務等全年工作目標。一是牢固樹立紅線意識和底線思維,堅守安全紅線與環保底線,以安全文化、安全標準化和過程安全管理“三位一體”安全生產管控體系為抓手,推動工作有效落地。各級管理人員要發揮安全領導力作用,做好員工安全培訓教育,強化執行力,帶動全員為實現本質安全而努力。二是把核心主機設備的完好性、可靠性作為關鍵來抓,從“泄漏、潤滑、振動、腐蝕”入手進行設備治理,同時開展關鍵設備的安全評價工作,保證設備運行安全可靠。三是持續加強人才梯隊建設。結合仿真系統與實踐操作培訓,讓電儀崗位人員實現技能達標和取證;按計劃開展對標提升活動,選送后備人才外出交流學習;開展班組長能力提升培訓,提高崗位技能與管理水平。四是以黨建為引領,重視民生改善工作,開展文體活動豐富員工業余生活,凝聚思想力量。同時各級管理人員要樹立責任意識,增強行動自覺,加強自身素質提升,不忘初心,牢記使命,在工作中真抓實干、攻堅克難,為奮力實現集團公司高質量發展作出應有的貢獻。

編輯:馬薇


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